Curso: Gestión de Proyectos Híbridos 22-23 octubre

Gestión de Proyectos Híbridos 22-23 octubre

Gestión de Proyectos Híbridos 22-23 octubre

Descargar archivos adjuntos

Fecha Curso: Desde 22/10/2019 hasta 23/10/2019

Motivación

A principios del siglo XXI, la gestión de proyectos Agile se convirtió en furor. La gestión de proyectos basada en plan se consideró demasiado restrictiva y que no podía manejar los rápidos cambios del mercado. Todos pensaron que el método Agile con su enfoque lean resolvería todos los problemas de los proyectos.

Pronto, la mayoría de los participantes en proyectos se dieron cuenta de que el método Agile tampoco es una panacea. No todos los proyectos son iguales, no todas las organizaciones se gestionan del mismo modo y no todos los equipos pueden organizarse óptimamente con el mismo método.  

Por un lado, es extremadamente difícil estimar con precisión cuándo se completará el proyecto Agile. Además, los cambios constantes en los requisitos están destinados a causar retrasos en el proyecto y sobrecostos.

Entonces, ¿cuál es el mejor enfoque para mi proyecto y para mi organización? 

Usar lo mejor de ambos mundos el nuevo método de gestión de proyectos llamado gestión de proyectos híbridos. Combina lo mejor de Agile y Waterfall para crear un nuevo método de gestión de proyectos que se adapta mejor a la mayoría de los proyectos. “Según un informe de PMI el 23% de las empresas champions en dirección de proyectos ya están usando este enfoque”.

La belleza del método de gestión de proyectos híbridos es que permite al equipo planear antes de comenzar a trabajar en el proyecto, pero también divide el ciclo de desarrollo en entregas a corto plazo llamadas sprints. La gestión Híbrida puede manejar los cambios de requisitos y, debido a su naturaleza iterativa, puede entregar productos en etapas.

Contenido

Introducción

  • Modelo de Gobierno Híbrido
  • Ceremonias Agile Vs Waterfall
  • Roles Compartidos
  • Fase de Ejecución: "Dual-Track"
  • Cuadro de Mandos
  • Herramientas a utilizar
  • Ejemplos Reales

Instructores

CARLOS PALMA

Ingeniero Industrial, Máster en Excelencia y Mejora Continua (Escuela de Organización Industrial, Madrid), Certificaciones Six Sigma Black Belt (Seis Sigma Consulting), PMP, PMI-ACP (Project Management Institute) y Expert Scrum Master. 12 años dedicados al sector servicios, desempeñando funciones de Dirección de Proyectos en Reingeniería de Procesos, Mejora Continua y Cambio. Liderazgo en el compromiso por alcanzar los objetivos de cada proyecto. Experiencia en la aplicación de diferentes Metodologías de Gestión de Proyectos (PMI, Six Sigma, Agile), e impulsor del Cambio y la Mejora Continua.

PEDRO BALSA

Ingeniero de Minas, Director de Proyectos Certificado PMP© y PRINCE2 Practicioner, Master MBA y Master en Ecoauditorías. Actualmente es Director de Leapman S.L, Miembro del Consejero de Administración de ADEX. Ha impartido decenas de cursos en áreas tales como dirección de proyectos, implantación de PMO e innovación. Numerosas publicaciones y presentaciones en conferencias. Experto en tecnologías de la información y dirección de proyectos en los sectores oil&gas, retail, industria y energético. Fundó diversas PMOs, como Huntsman. Vocal del Capítulo PMI Madrid donde ha liderado las iniciativas de Mentoring, Agilismo y Construcción.



Manténte conectado con nosotros desde >>
Linkedin
Cookies
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación, y ofrecer contenidos de interés. Al continuar con la navegación entendemos que se acepta nuestra política de cookies Aceptar