Curso: Curso de Liderazgo para Directores de Proyecto 17 y 18 de diciembre

Curso de Liderazgo para Directores de Proyecto 17 y 18 de diciembre

Curso de Liderazgo para Directores de Proyecto 17 y 18 de diciembre

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Fecha Curso: Desde 17/12/2019 hasta 18/12/2019

Motivación

El de director de proyecto (DP) es un rol clave en el día a día de muchas empresas. Durante los pasados años hemos visto como este rol se ha profesionalizado cada vez más. Sin embargo; existen áreas de desarrollo que han recibido menos atención como la gestión de relaciones tanto dentro del equipo proyecto como en su entorno.

Con este curso las personas que se desempeñan como DP verán añadida una nueva perspectiva a su labor y desarrollarán habilidades que mejorarán sensiblemente los resultados de su gestión de proyectos.

Metodología

El principal objetivo de esta formación es que el Director de Proyecto  tome conciencia del peso que las relaciones entre personas tienen en la gestión de proyectos, así como de sus pautas de comportamiento personales. Este es el camino hacia la adquisición de nuevas perspectivas y competencias de gestión.

Para conseguir este objetivo, los facilitadores estimularán la reflexión mediante debates orientados, ejercicios prácticos, trabajos en grupo y cuestionarios.

A nivel teórico se presentará una serie de modelos sencillos y claros con el propósito de facilitar la compresión y sobre todo posibilitar la actuación.

Contenido

Se presentarán 4 módulos formativos en 2 sesiones cuyo contenido es:

 

Módulo 1: Competencias del jefe de proyectos asociadas al triángulo del talento

 

En este bloque se parte del modelo de triangulo de competencias de PMI, para profundizar en las competencias que permiten a los DP construir relaciones fructíferas en su entorno de trabajo y con sus clientes.

 

Módulo 2: Liderazgo personal

 

Se centra en facilitar el conocimiento de nuestras y habilidades personales, en primer lugar. Para ello partimos del conocimiento de nosotros mismos mediante diferentes ejercicios y herramientas. Algunas de las herramientas usadas es la ventana de Johari, mi línea de vida y mi identidad pública.

 

Módulo 3: Liderazgo del equipo de proyecto

 

Conocerás diferentes modelos para mejorar tu interacción con tu equipo en general. Se usarán herramientas como la matriz GAPS, nuevo feedback sándwich y modelo de Drexler y Sibett.

 

Módulo 4: Gestión de los interesados

 

 Se enfoca en analizar a los distintos actores que son relevantes para el éxito del proyecto, bien por su capacidad de decisión, bien por su influencia en los decisores o por su capacidad para condicionar el desarrollo del proyecto. Usaremos como herramientas cuestionarios de estilos personales y ejercicios de negociación.

 

Nos centraremos en los interesados clave, el business sponsor y el cliente.

Instructores

Fernando Pérez Illana

 

Ha desarrollado su labor profesional en entornos internacionales durante 20 años, como consultor y como directivo. Incluyendo como puestos tales como Director de Change Management en Atos, responsabilizándose de un equipo de consultores orientados a la implementación de planes de transformación de la empresa.

Anteriormente fue Director de Recursos Humanos de Sema Group en América latina, donde vivió durante tres años (Chile y Argentina).

Su carrera profesional anterior se desarrolló también en Sema Group como jefe de proyectos en Consultoría internacional y Director de formación, desarrollo y consultoría interna.

Fernando tiene la Licenciatura de Psicología y Diplomatura en Psicología Industrial, Formación Superior de RR. HH., Dirección de Marketing. Es Técnico en Formación de Adultos y Master Practitioner en PNL.

En su faceta docente es profesor en la EAE la escuela de negocios más grande de España y la Universidad Carlos III.

Ha colaborado también con la Universidad Francisco de Vitoria en el diseño y desarrollo de sus programas de coaching de equipos y con la Escuela de negocios Lasalle.

Ha desarrollado su labor profesional en entornos internacionales durante 20 años, como consultor y como directivo. Incluyendo como puestos tales como Director de Change Management en Atos, responsabilizándose de un equipo de consultores orientados a la implementación de planes de transformación de la empresa.

Anteriormente fue Director de Recursos Humanos de Sema Group en América latina, donde vivió durante tres años (Chile y Argentina).

Su carrera profesional anterior se desarrolló también en Sema Group como jefe de proyectos en Consultoría internacional y Director de formación, desarrollo y consultoría interna.

Fernando tiene la Licenciatura de Psicología y Diplomatura en Psicología Industrial, Formación Superior de RR. HH., Dirección de Marketing. Es Técnico en Formación de Adultos y Master Practitioner en PNL.

En su faceta docente es profesor en la EAE la escuela de negocios más grande de España y la Universidad Carlos III.

Ha colaborado también con la Universidad Francisco de Vitoria en el diseño y desarrollo de sus programas de coaching de equipos y con la Escuela de negocios Lasalle.

¿A quién va dirigido?

Personas, que partiendo de conocimientos y experiencia previa en gestión de proyectos, quieran profundizar en la gestión de las relaciones humanas dentro de los proyectos.



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