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Comienza bien el año inscribiéndote en alguno de los cursos que Leapman Academy tiene para ti este 2020

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Enterate un poco más sobre el contenido de los cursos

Certificación PMI-ACP®

PMI-ACP® es una Certificación que, a diferencia de otras más enfocadas a principios, prácticas y métodos específicos (Scrum Master, etc…) tiene en cuenta la formación, experiencia y el conocimiento del profesional y no limita al practicante a un único enfoque ágil. Esto resulta en una mayor versatilidad.

PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) del Project Management Institute (PMI®) es la certificación en dirección de proyectos con mayor crecimiento actual, teniendo un incremento durante el 2018 de un 27% (24.497 certificaciones). La certificación PMI-ACP® se encuentra en plena expansión por la irrupción de las Metodologías Ágiles en las compañías que quieran posicionarse en un mercado cada vez más competitivo e inmerso en un entorno VUCA.

Certificación PMP®

El 100% de los alumnos preparados en ediciones anteriores aprueban el examen de certificación PMP, el 97,5% al primer intento. La certificación Project Management Professional PMP® del Project Management Institute (PMI) es la certificación en dirección de proyectos con mayor reconocimiento en el mundo. La certificación PMP® se encuentra siempre entre las cinco primeras de cualquier ranking de impacto. El PMI, cuenta con presencia en más de 200 países y hay aproximadamente 900.000 certificados PMP en el mundo. A través de la presentación de los contenidos incluidos en la 6ª edición de la Guía del PMBOK® los alumnos obtendrán una excelente preparación para afrontar el examen de certificación.

Gestión de Proyectos Híbridos

El nuevo método de gestión de proyectos, llamado gestión de proyectos híbridos, combina lo mejor de Agile y Waterfall para crear un nuevo método de gestión de proyectos que se adapta mejor a la mayoría de los proyectos.

“Según un informe de PMI, el 23% de las empresas champions en dirección de proyectos ya están usando este enfoque”.

La belleza del método de gestión de proyectos híbridos es que permite al equipo planear antes de comenzar a trabajar en el proyecto, pero también divide el ciclo de desarrollo en entregas a corto plazo llamadas sprints. La gestión Híbrida puede manejar los cambios de requisitos y, debido a su naturaleza iterativa, puede entregar productos en etapas.

Aplicando Scrum a tu empresa

Scrum es el framework más utilizado. Esto no es una casualidad. Scrum recoge las buenas prácticas de otros métodos agile y define una serie de reglas y pautas de trabajo que permiten poder trabajar con Scrum dejando menos margen a la ambigüedad que otras metodologías ágiles, demasiado “sobrias” a la hora de aplicarlas a un proyecto y que no cubren todas las fases de éste.

No obstante, no hay que olvidar que Scrum no es una metodología, es un marco de trabajo. Esto se traduce en que su guía de referencia marca ciertas pautas de trabajo, pero cómo las lleves a la práctica es cosa tuya. Por eso es tan importante la experiencia de quien lo aplique. Ken Schwaber, uno de los padres de Scrum, lo compara con el ajedrez: sus reglas puedes aprenderlas en poco tiempo, pero necesitarás mucha práctica para poder lograr la maestría.

Liderazgo para directores de proyecto

El de director de proyecto (DP) es un rol clave en el día a día de muchas empresas. Durante los pasados años hemos visto como este rol se ha profesionalizado cada vez más. Sin embargo; existen áreas de desarrollo que han recibido menos atención como la gestión de relaciones tanto dentro del equipo proyecto como en su entorno.

Con este curso las personas que se desempeñan como DP verán añadida una nueva perspectiva a su labor y desarrollarán habilidades que mejorarán sensiblemente los resultados de su gestión de proyectos

Innovar para competir

El reto actual para cualquier organización reside en gestionar el presente, al tiempo que se desarrollan capacidades de innovación tanto para el desarrollo de nuevos servicios o productos, así como para la resolución de los problemas o retos operativos. Para abordar esta situación, se han venido desarrollando diferentes metodologías, Lean Startup, Service Startup, Design Thinking, Estrategia del océano azul que se presentan como la receta mágica a seguir para hacer frente a unos entornos y contextos de incertidumbre creciente. Pero seguir una única metodología, no garantiza el éxito. La innovación es un camino hacia lo desconocido, donde es difícil predecir de antemano lo que sucederá.

Les comentamos un poco de nuestro claustro docente:

Pedro Balsa

CEO en Leapman. Ingeniero de minas y director de proyectos certificado PMP y PRINCE 2 Practitioner. MBA y Master en Ecoauditorías. Miembro del Consejero de Administración de ADEX. Ha impartido decenas de cursos en áreas tales como dirección de proyectos, implantación de PMO e innovación. Numerosas publicaciones y presentaciones en conferencias. Experto en tecnologías de la información y dirección de proyectos en los sectores oil&gas, retail, industria y energético. Fundó diversas PMOs, como Huntsman. Vocal del Capítulo PMI Madrid donde ha liderado las iniciativas de Mentoring, Agilismo y Construcción.

Francisco Martinez

Socio-Director de Leapman. Doctor en ingeniería de Telecomunicación. Durante más de 15 años ha impartido Dirección Estratégica actualmente en el EAE y en el pasado en el Instituto de Empresa (IE).Tiene una amplia experiencia corporativa en cargos de alta dirección de multinacionales, incluyendo el de presidente y director general de Fundesco presidente y CEO de Telefónica On The Spot. Posee una dilatada carrera liderando organizaciones sin ánimo de lucro, entre las que destaca la de Director General de la Fundación de la Universidad a distancia (UNED).

Carlos Palma

Ingeniero Industrial. Máster en excelencia y mejora continua. Certificación Six Sigma Black Belt, PMP, PMI-ACP y Expert Scrum Máster. 12 años dedicados al sector servicios, desempeñando funciones de Dirección de Proyectos en Reingeniería de Procesos, Mejora Continua y Cambio. Liderazgo en el compromiso por alcanzar los objetivos de cada proyecto. Experiencia en la aplicación de diferentes Metodologías de Gestión de Proyectos (PMI, Six Sigma, Agile), e impulsor del Cambio y la Mejora Continua.

Antonio Guardia

Ingeniero Informático. Scrum Master certificado, certificado en Management 3.0 y Máster en Dirección y Gestión de proyectos TIC. 17 años dedicados a la consultoría e ingeniería del software y 13 años a su aplicación en proyectos financieros, desempeñando entre otras funciones la de Scrum Máster y Jefe de Proyectos e impulsor del Cambio y la Mejora Continua. Facilitador y eliminador de impedimentos de cara a la consecución de los objetivos de los proyectos.

Joaquín Azcárraga

Licenciado en Ciencias Físicas en la especialidad de Cálculo Automático por la Universidad Complutense de Madrid. Máster en Dirección Estratégica de Proyectos por el Instituto de Empresa y certificado como Project Management Professional (PMP®) y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) por el Project Management Institute. Comunicador y Líder Avanzado por Toastmasters International y HCMBOK® Certified Professional por HUCMI. Más de 20 años de experiencia como Director de Proyectos internacionales y PMO®, habiendo hecho proyectos de transformación digital, implantación de sistemas, reingeniería de procesos, gestión del cambio y nuevos modelos de negocio, innovación, externalización de servicios, tanto en consultoría, empresa final (banca, farmacéutica, producción/alimentación, administración pública, empresa sin ánimo de lucro, telecomunicaciones y aeronáutico). Actualmente, presta servicios de Consultoría, Formación, Agile Coaching y Dirección de Proyectos como profesional independiente.

Fernándo Pérez Illana

Ha desarrollado su labor profesional en entornos internacionales durante 20 años, como consultor y como directivo. Incluyendo como puestos tales como Director de Change Management en Atos, responsabilizándose de un equipo de consultores orientados a la implementación de planes de transformación de la empresa. Anteriormente fue Director de Recursos Humanos de Sema Group en América latina, donde vivió durante tres años (Chile y Argentina). Su carrera profesional anterior se desarrolló también en Sema Group como jefe de proyectos en Consultoría internacional y Director de formación, desarrollo y consultoría interna. Fernando tiene la Licenciatura de Psicología y Diplomatura en Psicología Industrial, Formación Superior de RR. HH., Dirección de Marketing. Es Técnico en Formación de Adultos y Master Practitioner en PNL. En su faceta docente es profesor en la EAE la escuela de negocios más grande de España y la Universidad Carlos III. Ha colaborado también con la Universidad Francisco de Vitoria en el diseño y desarrollo de sus programas de coaching de equipos y con la Escuela de negocios Lasalle.



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