“Gestionando efectivamente en entornos de incertidumbre”
Noticia
Gestión eficiente del trabajo en remoto
El 27 de octubre, tuvo lugar el webinar “Gestión eficiente del trabajo en remoto: ¿Realmente hemos aprendido a teletrabajar?”, organizado por Madrid Network contando con Gema Sanz como moderadora y con Pedro Balsa, CEO de Leapman, y Lucía Márquez de la Plata, socia de Agile y Serious Games de Leapman, como ponentes.
Enlace al webinar en Youtube.
La situación actual ha acelerado la implantación del teletrabajo en sectores que hasta ahora no se lo habían planteado. Tanto la pandemia como las nuevas generaciones, según una encuesta de 2020 un 64% de los Millennials prefiere aumentar su cuota de teletrabajo, han generado un cambio enorme al que debemos ajustarnos y un nuevo terreno de juego en que te debemos aprender a trabajar.
La gestión de los equipos en remoto no resulta sencilla y, para ello, es necesario conocer herramientas, procesos y soft skills que entran en juego con mayor fuerza al trabajar con esta modalidad.
Además, durante el webinar se lanzaron dos encuestas donde se descubrió que los participantes opinaban que con el teletrabajo aumenta nuestra productividad y que los mayores problemas que se han encontrado al teletrabajar están relacionados con echar horas de más, falta de comunicación y falta de concentración.
Herramientas y procesos que se comentaron:
- Espacio adecuado y ergonómico
- Calendario de reuniones
- Directorio compartido
- Visibilidad del trabajo del equipo. Tablero de Kanban.
- Herramientas de colaboración para el equipo
- Ventajas y desventajas del uso de Whatsapp en equipos
Soft skills de las que se hablaron:
- Gestión del tiempo
- Gestión por objetivos, haciendo hincapié en los objetivos +SMARTER
- Motivación
- Resiliencia
- Seguridad psicológica
Si quieres saber cómo desde Leapman puede ayudarte a que la gestión de tu trabajo en remoto sea más eficiente y a implantar la seguridad psicológica en tus equipos, ponte en contacto con nosotros en lucia.marquez@leapman.eu.
LEAPMAN es una consultora estratégica dedicada a la gestión completa del ciclo de vida de los proyectos, desde la detección de la necesidad hasta su exitosa transferencia a operaciones asegurando los beneficios y expectativas esperados. Esto incluye gestión de proyectos, portafolios e implantación y optimización de DPMOs (Project Management Office). Nosotros nos dedicamos al Project Management en un sentido amplio que incluye el componente estratégico y el operacional. Es decir Porffolio Management, seleccionar los mejores proyectos, y Project Management ejecución eficiente de los proyectos individuales, es decir terminar en plazo, coste, alcance y satisfacción del cliente cada esfuerzo individual.
El Porftolio Management se apoya en el área de Consultoría Estratégica generando una solución de principio a fin del ciclo de vida del proyecto.
