Curso de Implantación y mejora de la Oficina de Proyectos y Programas (PMO)

Este curso está preparado para aquellas empresas o profesionales que están en las fases iniciales de la implantación de una PMO o deseen maximizar su valor. Proporciona métodos y guías para llevar a cabo este proceso con éxito.

Los contenidos de este curso de 12 horas de duración están alineados con “El estándar para la dirección de programas 4ª Edición del Project Management Institute así como otros estándares internacionales.

Contenido

1.     Conceptos Clave

•         Estrategia organizacional 
•         Definición: proyecto, gestión de proyectos  
•         Diferencias entre proyecto y business as usual

2. Alienación estratégica de los proyectos

•         Ciclo de vida del proyecto 
•         Ciclo de vida del programa 
•         Ciclo de vida del portafolio

2.     El porqué de la PMO
3.     Identificando oportunidades y barreras.

•         DAFO de la PMO.
•         Estado de salud de la PMO

4.     La PMO como Proveedor de Servicios

•         Catálogo de Servicios de la PMO
•         Adaptación de los Servicios de la PMO

5. Redefiniendo el Valor de la PMO

•         Valor percibido
•         Entregar Valor
•         Medir el Valor

6. El roadmap de implantación

 Fecha y Duración

Tres sesiones de 4 horas. 30 y 31 de mayo y 1 de junio de 2023. De 15:00 a 19:00. 12 horas de duración. Modalidad “live streaming”.

Metodología

Una semana antes de comenzar el curso se enviarán unos materiales y plantillas que facilitarán el aprendizaje y la realización de las dinámicas del curso.

La presentación de los contenidos conceptuales se refuerza con ejercicios prácticos de aplicación de modo que su comprensión quede reforzada.

A la finalización del curso se enviarán materiales adicionales de refuerzo al aprendizaje.

Para cerrar el circulo se fijará una reunión de una hora con el formador focalizada en cómo aplicar los conceptos en cada organización.  

Perfil del formador

Pedro Balsa

Socio Director Leapman. Vicepresidente 1º de PMI Madrid. Consejero Independiente de Madrid Network.

Ingeniero de Minas, Master MBA, y Master en Ecoauditorías.

Certificados:  PMP©, PRINCE2 Practitioner y PMO Practitioner

Dedicado actualmente a la consultoría estratégica dedicada a la gestión completa del ciclo de vida de los proyectos e implantación y gestión de PMOs.

Mas de 25 años de experiencia en dirección de proyectos, programas y portafolios e implantación de PMOs.

Ha liderado proyectos internacionales en los sectores energía, infraestructuras, minero, oil&gas, y retail desarrollados en 21 países.

Experiencia en puestos directivos en multinacionales y administraciones públicas.