El 20% de los proyectos son puro desperdicio según un informe del Project Management Institute. La buena noticia es que esta cifra disminuye al 11% para las empresas que alcanzan alto nivel de madurez en Gestión de Proyectos. Hay una correlación entre la alineación estratégica y el desarrollo operativo de los proyectos, es decir además de seleccionar mejores proyectos los ejecutan más eficientemente.
Somos especialistas en la implantación y optimización de Digital PMO Project Management Office. Estoy incluye servicios tales cómo el ¿Por qué de la PMO? Puesto que no hay dos organizaciones iguales tampoco lo puede ser su PMO.
PMO Health assessment, comprobar si la PMO sigue aportando valor a la organización y como podemos maximizarlo.
Para implantaciones partiendo de cero tenemos una metodología basada en definir el porque de la PMO, identificar los interesados claves y conocer sus expectativas, luego priorizar los servicios de la PMO basada una matriz que pondera en valor del servicio con la complejidad de ponerlo en marcha y proceder a planificar y ejecutar la implantación. Nuestro enfoque permite un despliegue modular aportando valor de forma frecuente y minimizando el riesgo.
Las funciones clásicas de la PMO estratégica son muy útiles para ejecutar de una forma ordenada la transformación digital de la empresa, pasando a denominarse Oficinas de Transformación Digital. La transformación digital por su naturaleza afecta a múltiples áreas de la compañía y requiere distintos especialistas, pero también debe haber un “director de orquesta” que coordine a los distintos solistas.