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Últimas Noticias
8
JUN
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En CIBITEC 2026, representando a Leapman, quedó claro que Europa no tendrá autonomía estratégica sin industria real ni materias primas críticas. El futuro de la construcción, la automoción y la energía depende de fábricas, materiales y ejecución, no de regulaciones.
1
JUN
JUN
El III Foro Minería y Vida concluye que la autonomía estratégica y la transición energética de Europa dependen de un suministro seguro de materias primas. Para el éxito de estos desarrollos, la viabilidad técnica debe integrarse con una gobernanza profesional, diálogo temprano y gestión de riesgos sociales que aseguren la legitimidad en el territorio desde las primeras fases del ciclo de vida del proyecto.
27
MAY
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El desarrollo y la consolidación de la cadena de valor de las materias primas minerales exige herramientas financieras sólidas y adaptadas al mercado actual. En el reciente foro técnico celebrado en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Minas y Energía (ETSIME) de Madrid, se analizaron las nuevas líneas de ayudas públicas, los fondos de inversión y las soluciones estratégicas necesarias para asegurar la viabilidad de los proyectos en un escenario de transición económica y regulatoria.
8
MAY
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El 64 % de los proyectos superan sus presupuestos o plazos, con una media de sobrecostes del 39 %.
Una parte relevante de estas desviaciones está directamente vinculada a disrupciones en la cadena de suministro.
La resiliencia de la cadena de suministro se está consolidando, por tanto, como una variable estructural en la viabilidad de proyectos intensivos en capital.
En mi participación en MMH. Mining and Minerals Hall (MMH) 2024, dentro de la ponencia “Cómo una mejor gestión de proyectos puede potenciar los retornos del capital”, se abordó este punto desde la perspectiva de gestión de proyectos: diseño de cadenas resilientes, integración del riesgo desde fases tempranas y desarrollo de planes alternativos.
25
ABR
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El 24 de abril, la Unión Europea y Estados Unidos firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) sobre una asociación estratégica en minerales críticos y acordaron un Plan de Acción UE–EE. UU. sobre minerales críticos. Estas iniciativas reflejan el compromiso de la UE de profundizar la cooperación en materias primas críticas. La firma del MoU por Maroš Šefčovič y Marco Rubio, junto con el EU–US Critical Minerals Action Plan (con Jamieson Greer), introduce un marco operativo que va más allá de la cooperación declarativa.
Nuestras Alianzas
La Fundación Gómez Pardo es una institución antigua y prestigiosa. Fundada en 1870, por legado testamentario de D. José Gómez Pardo, ilustre y rico platero de Madrid, en memoria de su hermano Lorenzo, que fue el primer profesor de Química y Docimasia de la Escuela de Ingenieros de Minas de Madrid, en su larga trayectoria ha dedicado todo su esfuerzo a lo que su fundador encargó: la ayuda a los ingenieros de minas, a la Escuela en la que se forman, a las empresas que llevan a cabo, a su desarrollo profesional y cultural.
Alphapraxis International & Partners es un grupo multidisciplinar especializado en la internacionalización de las empresas
Somos la Red de Innovación de la Comunidad de Madrid, pionera en modelo de organización al englobar bajo un mismo paraguas todos los sectores estratégicos regionales.
El COIMCE es el Colegio Oficial de Ingenieros de Minas del Centro de España que se encarga de regular a todos los profesionales de esta área de trabajo. Esta profesión de larga historia proyecta su futuro en las más avanzadas tecnologías y en los más modernos sistemas de gestión, con un objetivo preciso: hacer más fácil la vida a los ciudadanos y gestionar responsablemente los recursos para dejar un mundo mejor a la sociedad de mañana.
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LEAPMAN es una consultora estratégica dedicada a la gestión completa del ciclo de vida de los proyectos, desde la detección de la necesidad hasta su exitosa transferencia a operaciones asegurando los beneficios y expectativas esperados. Esto incluye gestión de proyectos, portafolios e implantación y optimización de DPMOs (Project Management Office). Nosotros nos dedicamos al Project Management en un sentido amplio que incluye el componente estratégico y el operacional. Es decir Porffolio Management, seleccionar los mejores proyectos, y Project Management ejecución eficiente de los proyectos individuales, es decir terminar en plazo, coste, alcance y satisfacción del cliente cada esfuerzo individual.
El Porftolio Management se apoya en el área de Consultoría Estratégica generando una solución de principio a fin del ciclo de vida del proyecto.
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