“Gestionando efectivamente en entornos de incertidumbre”
Noticia
Proyectos Mineros UE | Resiliencia en la cadena de suministro: de Ormuz al nearshoring
El 64 % de los proyectos superan sus presupuestos o plazos, con una media de sobrecostes del 39 %.
Una parte relevante de estas desviaciones está directamente vinculada a disrupciones en la cadena de suministro.
La resiliencia de la cadena de suministro se está consolidando, por tanto, como una variable estructural en la viabilidad de proyectos intensivos en capital.
En mi participación en MMH. Mining and Minerals Hall (MMH) 2024, dentro de la ponencia “Cómo una mejor gestión de proyectos puede potenciar los retornos del capital”, se abordó este punto desde la perspectiva de gestión de proyectos: diseño de cadenas resilientes, integración del riesgo desde fases tempranas y desarrollo de planes alternativos.
El contexto actual refuerza este enfoque.
El Estrecho de Ormuz continúa siendo un nodo crítico del comercio global. Su exposición a tensiones geopolíticas introduce volatilidad directa en costes logísticos, suministro energético y disponibilidad de materiales.
La respuesta del mercado y de los estados se está articulando en torno a una reconfiguración de las cadenas de suministro.
1. Nearshoring como instrumento de mitigación de riesgo
Reducción de dependencia de rutas críticas mayor control operativo menor exposición a disrupciones geopolíticas.
En el contexto europeo, compañías como Atalaya Mining ilustran cómo el desarrollo de recursos locales contribuye a la seguridad de suministro y a la reducción de riesgo estructural.
2. Reconfiguración industrial en Norteamérica
Estados Unidos está impulsando activamente el nearshoring hacia México como mecanismo de resiliencia:
Acortamiento de cadenas logísticas reducción de exposición a rutas globales mayor capacidad de respuesta ante disrupciones integración regional de capacidades industriales.
Este movimiento responde a criterios de seguridad económica además de eficiencia.
3. Implicaciones para proyectos
Integración de la cadena de suministro en fases tempranas incorporación en modelos de riesgo impacto directo en decisiones de inversión definición de contingencias desde diseño.
La cadena de suministro deja de ser una variable operativa y pasa a ser una variable de diseño.
Conclusión técnica: la resiliencia de la cadena de suministro evoluciona de factor operativo a elemento estructural en la definición de proyectos.
Porque al final, la resiliencia se construye con decisiones concretas: hoy estoy priorizando proveedores con menor probabilidad de interrupción en la cadena de suministro.
¿Cómo estáis incorporando la resiliencia en vuestras decisiones de proyecto o cadena de suministro?
LEAPMAN es una consultora estratégica dedicada a la gestión completa del ciclo de vida de los proyectos, desde la detección de la necesidad hasta su exitosa transferencia a operaciones asegurando los beneficios y expectativas esperados. Esto incluye gestión de proyectos, portafolios e implantación y optimización de DPMOs (Project Management Office). Nosotros nos dedicamos al Project Management en un sentido amplio que incluye el componente estratégico y el operacional. Es decir Porffolio Management, seleccionar los mejores proyectos, y Project Management ejecución eficiente de los proyectos individuales, es decir terminar en plazo, coste, alcance y satisfacción del cliente cada esfuerzo individual.
El Porftolio Management se apoya en el área de Consultoría Estratégica generando una solución de principio a fin del ciclo de vida del proyecto.
