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Proyectos ESG: Implicaciones y Beneficios

Proyectos ESG: Implicaciones y Beneficios

 de las preguntas más frecuentes entre los directivos hoy en día es: ¿cómo pueden los criterios ESG (Environmental, Social y Governance) o ASG en español (A de ambiental) mejorar mis resultados financieros? Hemos pasado de ver la sostenibilidad como un coste que afecta negativamente a la cuenta de resultados a considerarla una herramienta crucial para la supervivencia y el crecimiento empresarial.

Los fondos están a la cabeza de la inversión en muchos sectores. Por ejemplo, constituyen más del 61% del total de la inversión hotelera en España. Tanto los inversores internacionales como los fondos europeos exigen el uso de las mejores prácticas de gobernanza, destacando entre ellas la gestión de Proyectos ESG basada en estándares internacionales como los del Project Management Institute (PMI©) o más recientemente, PM2© de la Unión Europea.

 Una herramienta fundamental para la gobernanza organizacional es la Oficina de Gestión de Proyectos Estratégica (PMO). Esta PMO es capaz de seleccionar el portafolio óptimo de Proyectos ESG de acuerdo a los criterios definidos por la organización y monitorear de manera transparente el progreso de los distintos esfuerzos a lo largo del tiempo.

El año pasado, en diversos foros, advertimos sobre el elevado riesgo de que España no pudiera ejecutar el ambicioso plan de inversiones asociado al Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia vinculado a la gestión de los fondos Next Generation. Desafortunadamente, este riesgo se ha materializado según el último informe de “Seguimiento de los fondos Next Generation en España” de la CEOE. Una de las asignaturas pendientes del sector público es la falta de información agregada sobre el nivel de ejecución de los fondos, con un consenso general de que el ritmo es insuficiente y la llegada a la economía real es limitada. Además, el 10% de las licitaciones de contratos públicos con cargo a fondos europeos han quedado desiertas, principalmente debido a la inflación.

En cuanto al componente ambiental de los Proyectos ESG, la gestión de proyectos de edificación según los estándares de sostenibilidad BREEAM©, el primer sistema de evaluación y certificación de sostenibilidad del mundo, y LEED©, presenta grandes ventajas para los propietarios. En el sector hotelero, la cuenta de resultados mejora con una mayor ocupación, ya que el 70% de los viajeros a nivel mundial está más dispuesto a reservar en alojamientos con prácticas ambientales, y el 47% incluso está dispuesto a pagar más por alojamientos sostenibles. Además, estos proyectos tienen acceso a financiación a menores tipos de interés, ya que los fondos “verdes” se financian a tasas más bajas.

Por último, el componente social de los Proyectos ESG. La gestión de proyectos se basa en la correcta identificación y gestión de las partes interesadas, grupos de interés, actores o stakeholders. Siguiendo con el sector hotelero, recientemente, megaproyectos turísticos ubicados en la Comunidad Canaria han sido paralizados tras denuncias de amenaza inminente de daño ambiental realizadas por asociaciones ecologistas. Este riesgo podría haberse minimizado si se hubiera realizado una más exhaustiva identificación y gestión de los stakeholders de la región, incluyendo las organizaciones ambientalistas. No es el objeto de este artículo discutir los detalles específicos de esta controversia, sino enfatizar el impacto de una proactiva gestión de los stakeholders en la cuenta de resultados de la empresa.

En resumen, los Proyectos ESG no solo son una tendencia, sino una necesidad para las empresas que buscan crecer y ser sostenibles en el largo plazo. La implementación de estándares internacionales y una gestión efectiva de proyectos y stakeholders son fundamentales para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos.



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